Особенности подбора персонала в российские представительства международных компаний

окт

Invest Russia совместно с компанией Kienbaum провели первое HR Show
Наши эксперты рассказали об особенностях подбора персонала в российские представительства международных компаний, поделились интересными кейсами.
Кроме того, топ-менеджеры крупнейших международных компаний ответили на вопросы модераторов и слушателей HR Show.

Программа: 

В чём специфика работы россиянина в иностранной компании?
По каким критериям международные компании выбирают сотрудников?
Как не ошибиться в подборе персонала?
Обязателен ли MBA для топ-менеджера ?

Спикеры: 
Елена Балашова
Елена Балашова
Управляющий партнёр компании Balashova Legal Consultants
Елена Федотова
Елена Федотова
Директор по персоналу, John Deere
Штефани Фёрстер
Штефани Фёрстер
Работала Заместителем генерального директора, ThyssenKrupp Industrial Solutions Rus
Кристиан Хартен
Кристиан Хартен
работал Генеральным директором, Westwing Home&Living

Олег Овчинников

Добрый день, сегодня у нас премьера нашего нового формата-HR шоу. Поговорим о специфике работы с персоналом иностранных компаний в России

Елена Балашова

Всем доброго дня. Я возглавляю компанию, которая занимается вопросами персонала в России, трудового права. Мы активно участвуем в поисков топ-менеджеров для западных компаний. Представляем их интересы на российском рынке. Сейчас тенденция меняется, больше привлекают локальных топ-менеджеров. Российское право-специфическое и не все иностранные сотрудники готовы заключать договоры в России, в рублях и по российским нормам. Многие иностранные компании хотят внедрять свои глобальные политики, в том числе на уровне дочерних компаний. С их внедрением есть определённые правовые сложности. С нашей стороны мы видим тенденцию оттока иностранного менеджмента и открытие новых возможностей для локального топ-менеджмента в России

Елена Федотова

Добрый день коллеги. В своей компании я отвечаю за управление персоналом. Что касается последних тенденций, то я согласна с коллегой, примерно с конца 2013 года мы наблюдаем сокращение притока иностранных топов. У каждой компании стоит вопрос воспитания своих лидеров на местах.

Олег Овчинников

Что касается давления административных органов на иностранных топ-менеджеров, это ощущается на ваш взгляд?

Елена Федотова

На основании личного опыта - а у нас было много таких сотрудников – мы никакого давления не испытывали. Хотя рынок полнился историями на этот счёт. Грамотное оформление трудовых отношений решает большинство проблем.

Олег Овчинников

Когда вы начинали работать в России, что было для вас основной мотивацией?

Кристиан Хартен

Я почти 20 лет работаю в России. Всё это время как руководитель я старался проводить тренинги для своих коллег и русских и иностранных, чтобы потом процессы в компании наладились. У меня лично получается хорошо расширить бизнес путём более глубокого понимания того, что хотят клиенты. Сейчас в России люди хотят учиться, и я вижу что наши коллеги постоянно получают новые навыки, которые дают возможность работать на том же уровне, как работал бы любой другой иностранный менеджер.

Олег Овчинников

Как вы оцениваете образование российских локальных менеджеров, Оно улучшается или их опыт недостаточен, чтобы управлять крупным западным бизнесом?

Кристиан Хартен

Я считаю что образование достаточно высокое. Есть люди, которые говорят на разных языках. Считаю, что иностранцам работать с российским компаниями удобно. Ваши соотечественники могут и быстро понять проблему и оперативно её решить.

Елена Балашова

К нам часто обращаются клиенты с просьбой помочь в стажировке локальных менеджеров за границей. Компании вкладывают средства в активный локальный менеджмент. Тренируют сотрудников, обучают их направляют на стажировки и только потом дают им позиции в России Но нельзя сказать, что западные компании пока доверяют российским сотрудникам на все 100%. Постоянно внедряются те или иные системы контроля.

Олег Овчинников

Знаете ли вы, как российские топ-менеджеры относятся к этому контролю?

Елена Балашова

Российский менеджмент адаптируется к тем реалиям, с которым ему приходится работать и старается максимально подстроится, одновременно понимая, что генеральный директор все равно может действовать от имени компании. В целом, российские топ-менеджеры чувствую себя спокойно, так как они понимают, что дополнительный контроль, это ещё и возможность разделения ответственности. Если топ-менеджер выступает против этого, можно подумать, что у него другие интересы, например как развить собственный бизнес, а не компанию.

Елена Федотова

С точки зрения своего опыта, где было больше количество иностранных руководителей, могу сказать что важными аспектами выбора человека на высокую позицию являются культурные соответствия корпоративной модели. Важен опыт работы в зарубежных подразделениях.

Олег Овчинников

Вопрос от нашего слушателя. Как часто обсуждается вопрос назначения топ-менеджера, который будет работать удалённо, с помощью физического представителя в России? Сможет ли он приезжать в Россию как турист и контролировать совместную работу с представителем?

Елена Балашова

С правовой точки зрения этот вопрос не совсем решаем. Нельзя забывать, что любое представительство в России компании вызывает определённые правовые последствия. Если компания создаёт стационарное рабочее место, приглашая своего представителя, то через месяц компания обязана встать на налоговый учёт и определить себя. В таких случаях компания должна в какой-то форме выходить на рынок и оформлять себя.

Елена Федотова

Хотела бы поддержать, такие вопросы часто не обсуждаются. Эти вопросы выстроенной системы управления в крупной структуре. Совмещение возможности предпринимать решения-важный момент для успешного ведения бизнеса.

Кристиан Хартен

Если кто-то из топ-менеджеров управляет компанией из-за рубежа, у него всё равно есть определенный статус в российском представительстве. Но это не всегда эффективно. Мы в своё время отказались от управления издалека

Олег Овчинников

Как изменилась специфика подбора персонала после кризиса 2014?

Елена Балашова

Специфика сильно меняется, сейчас активно внедряются новые методики работы с кандидатами. Все ориентировано на новые технологичные способы проведения интервью с кандидатами. Многие крупные компании развивают поиск персонала через свои собственные ресурсы, сайты, где кандидаты могут пройти тестирование до встречи с руководителями.

Елена Федотова

Нынешний тренд - онлайн форматы. С точки зрения критериев отбора. я бы не сказала, что кризис повлиял на них. Безусловно, после кризиса поредеете количество человек оказалось в поисках работы. Международные компании встретились с рядом интересных задач в конце 2015 года, когда появился вопрос о сохранении персональных данных на российских серверах.

Олег Овчинников

Насколько сейчас играет роль специализация кандидата?

Елена Федотова

Многое зависит от уровня сотрудника и какого рода будет стоять задача. На самом начальном уровне (1-3 года опыт работы) конвертируемость намного выше и люди могут работать на совершено разных направлениях. Когда дело касается отдельных позиций -здесь без узкой специализации не обойтись. Тенденция - возможность управлять процессами с определённого уровня высоты.

Олег Овчинников

Как изменилось соотношение мужчин и женщин в топ-менеджменте компаний?

Елена Балашова

Безусловно доминантное составляющая "мужчина на топ-местах" присутствует. Но, доказано, что стрессоустойчивость и трудоспособность у женщин лучше, чем у мужчин. При этом женщины чаще склонны включать личностные эмоции в управлении. Тенденция такая, что все больше руководителей сейчас - женщины. Они во многом более уверенно принимают решения.

Штефани Фёрстер

В Европе женщин-топов больше чем в России, но и у вас женщины наступают мужчинам на пятки. Но по прежнему наиболее высокие позиции занимают мужчины.

Олег Овчинников

Обязательна ли для современного топ-менеджера степень МВА?

Елена Федотова

Конечно, когда топ менеджер ищет работу в новой компании, то МВА-важная точка в резюме, приоритетная. С точки зрения взгляда изнутри компании, я думаю что это опыт и понимание бизнеса с различных сторон. Но я считаю, что не так важно, откуда у человека определённые знания, будь это МВА или общие знания. Всё определяет компетентность, умение видеть бизнес в различных проявлениях. С другой стороны, молодые люди активно учатся и это очень востребовано.

Елена Балашова

Как показывает опыт, безусловно не всегда уровень образования определяет качества топ- менеджера. Но очень важно, что люди, получившие эту степень, как правило, погружались в международную среду. А это принципиально для карьеры в иностранной компании.

Кристиан Хартен

МВА - показатель готовности идти дальше. С другой стороны, большую роль играет опыт работы, а не образование.

Штефани Фёрстер

МВА помогает менеджмеру в принятии сложных решений и в личном развитии. Но это не самое основное.

Спикеры: 
Елена Балашова
Елена Балашова
Управляющий партнёр компании Balashova Legal Consultants
Елена Федотова
Елена Федотова
Директор по персоналу, John Deere
Штефани Фёрстер
Штефани Фёрстер
Работала Заместителем генерального директора, ThyssenKrupp Industrial Solutions Rus
Кристиан Хартен
Кристиан Хартен
работал Генеральным директором, Westwing Home&Living

Олег Овчинников

Добрый день, сегодня у нас премьера нашего нового формата-HR шоу. Поговорим о специфике работы с персоналом иностранных компаний в России

Елена Балашова

Всем доброго дня. Я возглавляю компанию, которая занимается вопросами персонала в России, трудового права. Мы активно участвуем в поисков топ-менеджеров для западных компаний. Представляем их интересы на российском рынке. Сейчас тенденция меняется, больше привлекают локальных топ-менеджеров. Российское право-специфическое и не все иностранные сотрудники готовы заключать договоры в России, в рублях и по российским нормам. Многие иностранные компании хотят внедрять свои глобальные политики, в том числе на уровне дочерних компаний. С их внедрением есть определённые правовые сложности. С нашей стороны мы видим тенденцию оттока иностранного менеджмента и открытие новых возможностей для локального топ-менеджмента в России

Елена Федотова

Добрый день коллеги. В своей компании я отвечаю за управление персоналом. Что касается последних тенденций, то я согласна с коллегой, примерно с конца 2013 года мы наблюдаем сокращение притока иностранных топов. У каждой компании стоит вопрос воспитания своих лидеров на местах.

Олег Овчинников

Что касается давления административных органов на иностранных топ-менеджеров, это ощущается на ваш взгляд?

Елена Федотова

На основании личного опыта - а у нас было много таких сотрудников – мы никакого давления не испытывали. Хотя рынок полнился историями на этот счёт. Грамотное оформление трудовых отношений решает большинство проблем.

Олег Овчинников

Когда вы начинали работать в России, что было для вас основной мотивацией?

Кристиан Хартен

Я почти 20 лет работаю в России. Всё это время как руководитель я старался проводить тренинги для своих коллег и русских и иностранных, чтобы потом процессы в компании наладились. У меня лично получается хорошо расширить бизнес путём более глубокого понимания того, что хотят клиенты. Сейчас в России люди хотят учиться, и я вижу что наши коллеги постоянно получают новые навыки, которые дают возможность работать на том же уровне, как работал бы любой другой иностранный менеджер.

Олег Овчинников

Как вы оцениваете образование российских локальных менеджеров, Оно улучшается или их опыт недостаточен, чтобы управлять крупным западным бизнесом?

Кристиан Хартен

Я считаю что образование достаточно высокое. Есть люди, которые говорят на разных языках. Считаю, что иностранцам работать с российским компаниями удобно. Ваши соотечественники могут и быстро понять проблему и оперативно её решить.

Елена Балашова

К нам часто обращаются клиенты с просьбой помочь в стажировке локальных менеджеров за границей. Компании вкладывают средства в активный локальный менеджмент. Тренируют сотрудников, обучают их направляют на стажировки и только потом дают им позиции в России Но нельзя сказать, что западные компании пока доверяют российским сотрудникам на все 100%. Постоянно внедряются те или иные системы контроля.

Олег Овчинников

Знаете ли вы, как российские топ-менеджеры относятся к этому контролю?

Елена Балашова

Российский менеджмент адаптируется к тем реалиям, с которым ему приходится работать и старается максимально подстроится, одновременно понимая, что генеральный директор все равно может действовать от имени компании. В целом, российские топ-менеджеры чувствую себя спокойно, так как они понимают, что дополнительный контроль, это ещё и возможность разделения ответственности. Если топ-менеджер выступает против этого, можно подумать, что у него другие интересы, например как развить собственный бизнес, а не компанию.

Елена Федотова

С точки зрения своего опыта, где было больше количество иностранных руководителей, могу сказать что важными аспектами выбора человека на высокую позицию являются культурные соответствия корпоративной модели. Важен опыт работы в зарубежных подразделениях.

Олег Овчинников

Вопрос от нашего слушателя. Как часто обсуждается вопрос назначения топ-менеджера, который будет работать удалённо, с помощью физического представителя в России? Сможет ли он приезжать в Россию как турист и контролировать совместную работу с представителем?

Елена Балашова

С правовой точки зрения этот вопрос не совсем решаем. Нельзя забывать, что любое представительство в России компании вызывает определённые правовые последствия. Если компания создаёт стационарное рабочее место, приглашая своего представителя, то через месяц компания обязана встать на налоговый учёт и определить себя. В таких случаях компания должна в какой-то форме выходить на рынок и оформлять себя.

Елена Федотова

Хотела бы поддержать, такие вопросы часто не обсуждаются. Эти вопросы выстроенной системы управления в крупной структуре. Совмещение возможности предпринимать решения-важный момент для успешного ведения бизнеса.

Кристиан Хартен

Если кто-то из топ-менеджеров управляет компанией из-за рубежа, у него всё равно есть определенный статус в российском представительстве. Но это не всегда эффективно. Мы в своё время отказались от управления издалека

Олег Овчинников

Как изменилась специфика подбора персонала после кризиса 2014?

Елена Балашова

Специфика сильно меняется, сейчас активно внедряются новые методики работы с кандидатами. Все ориентировано на новые технологичные способы проведения интервью с кандидатами. Многие крупные компании развивают поиск персонала через свои собственные ресурсы, сайты, где кандидаты могут пройти тестирование до встречи с руководителями.

Елена Федотова

Нынешний тренд - онлайн форматы. С точки зрения критериев отбора. я бы не сказала, что кризис повлиял на них. Безусловно, после кризиса поредеете количество человек оказалось в поисках работы. Международные компании встретились с рядом интересных задач в конце 2015 года, когда появился вопрос о сохранении персональных данных на российских серверах.

Олег Овчинников

Насколько сейчас играет роль специализация кандидата?

Елена Федотова

Многое зависит от уровня сотрудника и какого рода будет стоять задача. На самом начальном уровне (1-3 года опыт работы) конвертируемость намного выше и люди могут работать на совершено разных направлениях. Когда дело касается отдельных позиций -здесь без узкой специализации не обойтись. Тенденция - возможность управлять процессами с определённого уровня высоты.

Олег Овчинников

Как изменилось соотношение мужчин и женщин в топ-менеджменте компаний?

Елена Балашова

Безусловно доминантное составляющая "мужчина на топ-местах" присутствует. Но, доказано, что стрессоустойчивость и трудоспособность у женщин лучше, чем у мужчин. При этом женщины чаще склонны включать личностные эмоции в управлении. Тенденция такая, что все больше руководителей сейчас - женщины. Они во многом более уверенно принимают решения.

Штефани Фёрстер

В Европе женщин-топов больше чем в России, но и у вас женщины наступают мужчинам на пятки. Но по прежнему наиболее высокие позиции занимают мужчины.

Олег Овчинников

Обязательна ли для современного топ-менеджера степень МВА?

Елена Федотова

Конечно, когда топ менеджер ищет работу в новой компании, то МВА-важная точка в резюме, приоритетная. С точки зрения взгляда изнутри компании, я думаю что это опыт и понимание бизнеса с различных сторон. Но я считаю, что не так важно, откуда у человека определённые знания, будь это МВА или общие знания. Всё определяет компетентность, умение видеть бизнес в различных проявлениях. С другой стороны, молодые люди активно учатся и это очень востребовано.

Елена Балашова

Как показывает опыт, безусловно не всегда уровень образования определяет качества топ- менеджера. Но очень важно, что люди, получившие эту степень, как правило, погружались в международную среду. А это принципиально для карьеры в иностранной компании.

Кристиан Хартен

МВА - показатель готовности идти дальше. С другой стороны, большую роль играет опыт работы, а не образование.

Штефани Фёрстер

МВА помогает менеджмеру в принятии сложных решений и в личном развитии. Но это не самое основное.

Публикации

Московская область заняла одно из четырех первых мест среди российских регионов по рейтингу инвестиционного климата в 2018 году. Подмосковью присвоен наивысший рейтинг - 1А. Исследование российских регионов провело агентство RAEX. Как отметил...
Корпорация развития Московской области заручилась поддержкой торговых представительств из одиннадцати стран. Встречи КРМО с торговыми представителями состоялись на Конференции по внешнеэкономической деятельности «Актуальные вопросы развития...
Промышленный-логистический парк (ПЛП) находится в 12 км от Новосибирска. который расположен в географическом центре евразийского континента, на пересечении транспортных коридоров, соединяющих европейскую часть континента с азиатской, и представляет...
По итогам 2018 года объем несырьевого неэнергетического экспорта может достичь рекордной суммы – 147 млрд долл. Прошлый рекорд был зафиксирован в 2013 году и составил 143,5 млрд долл. Экспортные поставки росли последние два года, и в 2018...

Получайте новости на почту: